Цифровые бесы

Поделиться в whatsapp
Поделиться в telegram
Поделиться в facebook
Поделиться в vk
Поделиться в twitter
Поделиться в linkedin
Поделиться в google
Поделиться в pinterest
Поделиться в skype
Поделиться в email
Поделиться в print

Ну, вот и наступил новый год, а с ним и вакханалия рекламы обучающих гуру. Воспользуемся модным словом и скажем, что нынче в тренде цифровизация.

Истинно говорю я вам, бесы они от лукавого! Практика показывает, что реальный сектор экономики не готов к цифровизации не только финансово, но и ментально.

Открою вам маленький секрет. Пока мы лежали с вами 30 лет и три года на печи, технологии перешли в ту фазу, когда консалтинг или коучинг стали устаревшим и бесполезным инструментом  для развития бизнеса, особенно если это касается внедрения цифровых технологий.

Если этих гуру цифровизации вывести на откровенный разговор, то все они скажут, что основная помеха в продвижении их идей заключена в персонале на местах. И это объективно! Конечно, многие из тех, кто занимается консалтингом или коучингом, компетентнее в своих вопросах чем сотрудники на местах. Все они обладают чисто теоретическими знаниями и, как говорится, гладко было на бумаге, но забыли про овраги!

Например, чистый теоретик приходит на «кривое» производство, получает деньги, рассказывает, обосновывает необходимость нововведений, но при этом самая ценная информация для любой трансформации находится в головах неравнодушных сотрудников предприятия, которых, как правило, никто не слышит.  

Новые методы управления, которые базируются на том, что мнение рядового сотрудника может оказаться лучше, чем предложение его начальника, к сожалению, неприемлемы для большинства компаний, а принятие нововведений похоже на прыжок без парашюта.

Все знают, чтобы выйти победителем в конкурентной борьбе необходимо быть эффективнее, а точнее каждый сотрудник должен быть эффективнее чем у конкурента и это скажу я вам не тривиальная задача. Метод «я начальник-ты дурак» — это гиря для вашего бизнеса!

Минцифра и мы

Времена изменились и теперь «просто отчеты» по бурному развитию IT-отрасли в регионе ни кому не нужны, нужна реальная работа с реальными делами и результатами и для этого Министр создал прямой, постоянно действующий, канал связи. Скорее всего как альтернативу действующей системе коммуникаций между Минцифрой и регионами, у которых есть 30 дневный срок на ответ. Так больше нельзя, нет времени долго думать, нужно быстро принимать решения и действовать.

Энергетическая безопасность предприятия

​​Технологический простой предприятия из-за аварии на его электро-распределительном оборудовании (возгорания кабеля, короткого замыкания в распределительном шкафу или выхода из строя трансформаторной подстанции и пр.) явление

Во время конфликтов в семье возникают мысли о разводе?

Результат опроса

Мы провели анонимное исследование среди ста мужчин и женщин на тему управления семейными конфликтами.  Участникам опроса было предложено ответить на пять вопросов: Вы сталкиваетесь с

Медиаторы и цифровизация

Все, что мы сейчас можем это реагировать на результат данной трансформации и учиться управлять этими изменениями, мы должны научиться понимать цифровые технологии.

Любые технологии — это инструмент, как молоток, только в одних руках он создает шедевр, в других огромные проблемы.

Развод или развод?

Брянская область. 2020 год.

5 667 браков. 5 173 развода. 91% *. ДЕВЯНОСТО ОДИН ПРОЦЕНТ…

Очевидно, что бракоразводный процесс достаточно прост и доступен.

Статистика тому живой свидетель

Где мы?

Поговорка “Кто владеет информацией — тот владеет миром” теперь не совсем точна, ибо в эпоху быстро развивающихся цифровых технологий мало владеть информацией нужно уметь очень быстро делать выводы на ее основе, так как поступающая информация не является статичной.