Концепция развития

Концепция любого развития основывается в первую очередь на философию которой соответствуют наши цели и задачи. Можно сколько угодно писать планы и проекты, проводить конференции и “столы” любой формы, ВКСы и ZOOMы, но до тех пор, пока мы не сделаем первый шаг к реализации поставленных целей, цена им — пыль библиотечная!

Мы убеждены, что цифровая трансформация невозможна без участия каждого сотрудника предприятия и поговорка “Кадры решают всё!” остается актуальной.
Безусловно внедрение новых технологий и работа на опережение — залог успеха, но что вы сможете сделать если ваши сотрудники не готовы принять те колоссальные изменения, которые безусловна произойдут в рамках цифровой трансформации предприятия? Вы будете лишать их премии, вы их уволите или будете создавать учебный центр, какие варианты?

Тут нет правильного ответа!

По нашему мнению подход к улучшению предприятий (в том числе и реконструкция) не изменился и они, как правило, касается лишь производственных процессов. Это приводит к тому, что после ввода в эксплуатацию есть колоссальный “кадровый голод” так как им банально не хватает специалистов, умеющих работать на новом оборудовании в принципиально новых условиях. При этом принципиально мало что меняется, если только вы не изменили вид готовой продукции, например выпускали вагоны, а потом запустили швейное производство.

Мы должны принять для себя то, что реконструкция завода должна начинаться с подготовки рабочего к работе в новых условиях!

"Цифровая трансформация – это уже естественный процесс наполнения "цифрой" всего того, что нас окружает – дом, транспорт, поликлиника, школа. Неслучайно цифровизацию внесли в число национальных целей развития страны. Она должна сделать жизнь людей комфортнее и безопаснее, обеспечить конкурентоспособность любой отрасли экономики"

Дмитрий Чернышенко, заместитель председателя правительства РФ

"Между "цифрой" и технологиями тонкая грань, потому что технологии невозможны без "цифры". Но излишнее смешение вредно. Потому что в зависимости от целей, которые ставит страна, нужно использовать разные инструменты. И сейчас происходит дополнительное уточнение зон ответственности для использования разных инструментов"

Дмитрий Песков, спецпредставитель президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития

Цифровая трансформация - это не дань моде, а жизненная необходимость! Это единственный путь для выживания промышленных предприятий нашей страны.

Дмитрий Гуляев, генеральный директор ООО "ИТ-Кит"
Во время конфликтов в семье возникают мысли о разводе?

Результат опроса

Мы провели анонимное исследование среди ста мужчин и женщин на тему управления семейными конфликтами.  Участникам опроса было предложено ответить на пять вопросов: Вы сталкиваетесь с

Медиаторы и цифровизация

Все, что мы сейчас можем это реагировать на результат данной трансформации и учиться управлять этими изменениями, мы должны научиться понимать цифровые технологии.

Любые технологии — это инструмент, как молоток, только в одних руках он создает шедевр, в других огромные проблемы.

Развод или развод?

Брянская область. 2020 год.

5 667 браков. 5 173 развода. 91% *. ДЕВЯНОСТО ОДИН ПРОЦЕНТ…

Очевидно, что бракоразводный процесс достаточно прост и доступен.

Статистика тому живой свидетель

Где мы?

Поговорка “Кто владеет информацией — тот владеет миром” теперь не совсем точна, ибо в эпоху быстро развивающихся цифровых технологий мало владеть информацией нужно уметь очень быстро делать выводы на ее основе, так как поступающая информация не является статичной.

Промежуточный результат опроса

Из каждого утюга и чайника звучат заумные речи о цифровой трансформации, текста много, не спорю, а что же на практике? Вот мы, в АНО “Цифровая

А как вы используете Microsoft Excel?

Так исторически сложилось, что самый распространенный инструмент для анализа данных — это Microsoft Excel, ему уже 36 лет (был выпущен 30 сентября 1985 года).

За это время он сильно изменился и в нем появилось огромное количество инструментов, позволяющих посчитать все что угодно и даже больше.

Для разработки программ по цифровой адаптации персонала нам важно понимать, а как вы его используете: как калькулятор или как инструмент для планирования и отчетности, а может вы используете его для анализа и планирования, с последующим моделированием финансов, в зависимости от курса валют.